从技术流迈向生态流，山东产业数字化的2.0版

7月24日，山东数字强省宣传月启动活动上发布数据，山东数字经济总量占GDP比重超过50%，撑起全省经济的“半壁江山”。这一数字的背后，是山东以数字强省建设为统领，一体推进数字产业化、产业数字化、数据价值化、治理服务数字化的持续发力。在这四个方向中，“产业数字化”被认为是最难啃的骨头——它不是把技术做成产品，而是把数字技术真正扎进实体经济的泥土里，让每一亩土地、每一条产业链跑在数据上。

方向没问题。但产业数字化这条路，远比想象中漫长。

产业数字化，难在哪？

如果说过去几年山东产业数字化更多是在“技术流”上发力——上系统、搭平台、通网络，那么今天，一个更深层的命题正在浮出水面：技术就绪之后，生态如何就绪？这正是产业数字化从1.0迈向2.0的核心一跃。

一个值得注意的现象是，过去几年，大量央企和省属国企扎堆成立数字科技公司，试图承担本企业的产业数字化任务。根据万联网提供的数据，巅峰时期全国国资背景数科公司突破1200家，而2024至2025年间，已有数十家央企、省属国企背景的数科公司完成注销、解散或被吸收合并，更多存续企业陷入大幅裁员、收缩业务、常年亏损的困境。

问题出在哪？国方数据中心曾围绕国企数字化做过一次调研，报告中描述了一种普遍现象：有的平台公司每年数字化投入几百万甚至上千万元，但效果甚微。其根源在于“我们把上了多少系统当成目标，而不是把效率提升了多少当成目标”。这恰恰说明，光有技术流不够，产业数字化必须从“建系统”走向“建生态”。

产业数字化的难点，在山东的实践中并不鲜见。过去几年，不少国企在数字化转型上投入了大量资源，搭建了各类系统平台，但如何让这些投入真正转化为产业效率的提升、让数据真正跑通业务链条，仍是一个普遍性的课题。这不是缺钱、缺技术、缺政策的问题，而是数字化能力与产业需求之间如何更好衔接的问题。真正扎根产业场景、能解决实际问题的数字化项目，仍然是稀缺的。技术流可以靠投入堆出来，生态流却需要场景、数据、政策、市场多方协同，缺一环都转不起来。

“墙外开花”，体现温差

在山东，就有这样一个项目，把产业数字化的“难题”和“解法”同时呈现了出来。

“农农e链”，全国首个数字化农村产权流转融资信息服务平台，由济南高新区的山东普惠共享经济技术开发有限公司开发运营，平台部署在国家超级计算济南中心。它做的事情不是把纸质证件扫描成电子版，而是用一套独创的“三张数字凭证”体系，把农村的土地、大棚、鱼塘这些“银行看不懂”的资产，变成“银行信得过”的数字资产。截至目前，平台已吸纳99家农村集体经济组织、4998户农户入链，确认流转土地3.81万亩，合作银行25家，预期收益权质押贷款授信突破10亿元。

从技术的角度看，“农农e链”已经交出了一份高分答卷——技术可行、模式可复制、市场有需求。这套模式在全国的领先性是毋庸置疑的。天津农交所前来考察，河南、河北、辽宁、甘肃、宁夏等地纷纷洽谈合作。但一个耐人寻味的现象是，这个从济南高新区走出来的项目，在省外推广的速度一度比省内还快。日照银行在省内9个地市复制推广，省外机构看到方案就能快速对接，而在省内，从技术验证到跨部门协调、数据打通、各级政府的协同推动，每一步都需要时间。

这不是某一个部门的问题，而是产业数字化从“技术流”迈向“生态流”必经的阵痛。技术方案可以在一间办公室里打磨成熟，但要让它在全省铺开，需要的是数据壁垒再打通一些、跨部门协同再顺畅一些、政策支持的“最后一公里”再短一些——这些，恰恰是生态流的题中之义。

好项目，在等什么？

“农农e链”就是一个检验土壤的样本。它已经证明了技术可行、模式可复制、市场有需求，在全国农村产权数字化领域独树一帜。它在等什么？等的恰恰是从技术流到生态流的那一跃——当技术不再是瓶颈，生态就成了最大的变量。

产业数字化这条路，山东走得不算慢，但也不能说快。好项目不缺，缺的是让好项目长成参天大树的土壤。当数字技术真正融入产业肌理、当各方资源真正形成合力、当制度供给真正跟上创新步伐，山东产业数字化的2.0版本，才会真正跑起来。

值得一提的是，8月19日，山东数据集团正式揭牌，注册资本是10亿元，由浪潮集团全资控股，实际控制人是省国资委。这样的“配置”说明，山东已经意识到：数据要素的市场化配置，只靠文件远远不够，必须有一个专业化的市场主体来承接改革任务。此时成立数据集团，释放了一个信号：对于这些困扰数字化进程的问题，数据的真正价值，山东已经准备好了。

（大众新闻记者 张达 策划 陈晓婉）