阿里中心提前一年投用、汉口北客运中心改造为广场……武汉8位街道“一把手”登台发声：“办法总比困难多”

9月29日，全市街道（乡镇）党（工）委书记工作交流会召开，8位基层“一把手”依次登台。一份份发言材料，就是一套套解题方案。

沉睡12年的地块怎么唤醒？寸土寸金的城区怎么装下创新？稍纵即逝的机遇怎么接得住？攻坚之后又怎样留下长效之策？提问步步深入，答案层层递进——

迎难而上强担当，困难之中找办法，向难而行蹚新路。

“办法总比困难多”，8位街道党工委书记的实践表明：做“难”而正确的事，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。干字当头，实字托底，把发展的主动权牢牢握在自己手中。

向难而行

12万平方米闲置场站变身广场，

32.6公里岸线守出平安

难事不会因为“小干部”就绕道。“办法总比困难多”，不在口头上，在反复争取的方案里，在暴雨倾注的堤岸上。

“优质空间不会凭空而来，很多转型机遇都必须主动谋划、反复争取。”黄陂区滠口街道党工委书记伍拥军说，“但只要主动谋、抓紧干，办法比想象多得多。”

滠口街道里，12万平方米的汉口北客运中心闲置多年，是块难啃的“骨头”。伍拥军带着队伍主动谋划、反复争取，引入浙江企业投资，将客运中心改造为一站式汽车生活广场。

“困难就是需求，需求就有办法。”江夏区金口街道党工委书记熊传胜说。

金口街道32.6公里长江堤岸、全街35%水域面积，防汛、防溺水、生态治理任务交织；51个村社、8.6万人，有城有乡，众口难调。过去一遇雨情，干部全员上堤，“巡堤靠脚、看水靠眼”，一处险情周转要2小时。

迎难而上，无人机管天、监测点管地，雨情险情一屏统览、一网联治，处置时长压到30分钟以内；高空瞭望、无人机巡航、地面巡查三位一体，田间火情下降两成。有干部感慨：“以前觉得科技离咱很远，现在有了‘三头六臂’，应对更主动、更自如。”

向难而行，金口街道站在最吃劲的那一处，把“人海战术”变成了“办法总比困难多”。

难中寻路

“一人公司”8个月长成30人团队

4%土地贡献25%GDP

面对困难怎么办？路，就在脚下。

武昌区徐家棚街道地处中心城区，寸土寸金，常规科创空间受限。“在有限空间里寻到无限可能。”党工委书记喻琦说，“一手强化辐射带动，一手孵化创新个体，数创引擎就这样转了起来。”

武汉阿里中心和武汉数创大厦。

街道做实“零号员工陪伴成长”，干部化身企业“零号员工”，跑手续、解难题，阿里中心提前一年投用。龙头一转，周边11栋楼宇跟着转型，100万平方米沉睡空间被唤醒。

大企业顶天立地，小企业也要铺天盖地。全省首家OPC社区——武汉滨江亲橙人工智能OPC社区挂牌。初创团队“留白智能”科技技术过硬，却卡在融资和成果变现上。街道主动当“红娘”，牵线同行取经，跑银行、找基金。入驻仅8个月，这家“一人公司”长成30人团队，成功出孵。

创业者在武汉滨江亲橙人工智能OPC社区里办公。

如今，OPC社区已集聚124个创业团队，与龙头企业共同构成“热带雨林式”数创引擎。

“择高而立，迎难而上。”江汉区新华街道党工委书记姬林说。

江汉区新华街道1.08平方公里纵贯汉口城市中轴线核心区域，以不到全区4%的土地，贡献全区25%的GDP和亿元楼宇。姬林心里清楚：总部经济如果“有总部无链条”，繁荣背后就有短板。

街道打好“楼商居”融合牌，吸引省供销旗下40家子公司相继落地，粮油、茶叶、棉花三大链主企业班师回朝，10亿级供应链专业楼宇拔节而起。

克难奋进

11小时攻坚签下落地项目

2天协调落定共建园区办公地

克难奋进，要有闯劲，还要雷厉风行。

在因工业立身，却也因工业外迁而沉寂的硚口经济开发区，党工委书记曹珊说：“要实现二次创业，必须在武汉区域科技创新中心建设中找到适宜中心城区破局突围的路径。”

破难突围，只争朝夕。“管委会+公司”新体制下，100天，全市首个算力千卡集群点亮；3个月，百度千帆创新中心落成；40天，蚂蚁数科数据基地建成。150余家企业沿链而至，全区2%的土地，集聚起50%的人工智能企业，产业营收突破百亿元。

最能注解这股闯劲的，是国内一家头部企业的落地谈判。11个小时里，企业逐条摆出10项痛点，专班当场回应敲定。从白天谈到深夜，又谈到第二天凌晨。0时48分，协议落笔。公司创始人说：“武汉的务实高效，坚定了我们深耕的决心。”

“集成电路产业发展迅猛，时间不等人。服务共建园区必须动起来、快起来。”今年5月，市委、市政府作出共建光谷新材料产业园部署，青山区八吉府街道快马加鞭抓落实。

党工委书记林灿煌介绍，2天，共建园区服务中心办公地点协调到位，合资公司完成注册；6月11日，园区如期揭牌。园区附近的右岸大道北段建成通车，青化路拓宽等5条道路纳入全市“五个中心”项目。

目前，街道围绕“光谷七星”龙头链主精准招商，兴福电子等11个项目签约。化工新材料产业53家企业集链成群，入选省级特色产业集群。

破难开新

一次上门办结全部事项

13个地市州共建园区

破解一个个难题的过程，就是开创一个个新局的过程。

东西湖区吴家山街道党工委书记吴海翔曾被一个场景刺痛：一名重点人员的老年家属，一天之内开了三次门。老人哭笑不得：“你们比我子女来得还勤，我都分不清谁是谁了。”社工也委屈：一栋楼跑三趟，台账各填各的，时间全耗在路上。

“不能再这样下去。”街道从建强一支队伍破题：街党工委统筹制定11类22项核心职责清单，把分散的网格治理力量整合成一支队伍，一名社工一次上门办结全部事项。望丰社区重复入户减少六成。

城市治理在破难中创新，产业发展在克难中发展。

原料药生产、大规模生物制造等对环境准入要求高，光谷难以落地生产基地，而其他地区又难以引进高学历人才、无法落地高水平研发中心。

光谷。

“我们着力当好区域协同的组织者和链接者，既增强了生物城的产业链韧性，又带动了全省生命健康集群化发展。”武汉国家生物产业基地建设服务中心党委副书记、主任钟复平说，与宜昌、天门等13个地市州共建园区，一批企业实现“研发总部在光谷、生产基地在周边”。牵头成立武汉都市圈生命健康产业联盟，配套项目就近落户黄冈、鄂州。

目前，光谷生物城已成为综合竞争力位居全国第五的产业新城。

长江评论>>>

办法总比困难多

在“十五五”开局起步的关键时期，省委十二届十二次全会对高水平建设武汉区域科技创新中心作出重要部署，市委十四届十三次全会对打造具有全球竞争力的开放创新生态作出系统安排。

加快打造中国“硬科技第一城”，全面建设现代化大武汉，需要进一步提振“四气”精神，不断打开事业发展新局面。

提振“四气”精神，一个重要方面，是鼓足“办法总比困难多”的勇气。干事创业，不可能轻轻松松，总会遇到这样那样的难题。辩证法告诉我们，困难一出现，破解困难的条件也在生长。武汉自身发展，就是在不断破解难题中前进。从城市更新到社会治理，从产业转型到科技创新，发展实践一次次证明：困难是“死”的，办法是“活”的；困难是暂时的，办法是不断生成的。发展每前进一步，办法就多一分、深一层。而困难一旦被解决，就变成发展的台阶。

敢不敢、愿不愿找办法，靠的是战胜困难的信心。信心不是对困难的无视，而是对客观规律的把握。困难面前，第一反应决定出路。如果被困难吓倒，连找办法的勇气和意愿都没有，再多的办法也等于零。困难是能够克服的，而不是无解的。中华民族5000多年历经磨难而不衰，靠的就是在困难中找办法、在逆境中找出路。武汉这座英雄城市，正是这一历史规律的生动注脚，每一次都是在困境中坚信胜利，在没有现成答案的情况下闯出一条路。敢于压倒一切困难的英雄气概，既体现在历史关头的挺膺担当，也体现在推动高质量发展的克难攻坚。武汉广大干部群众经历过风雨淬炼，更应从历史纵深和现实态势中汲取底气，把坚定的信心转化为找办法、破难题的意愿和行动。

到哪里找办法，靠的是改革创新。加快建设国家中心城市、全力打造“五个中心”、全面建设现代化大武汉，系统打造一流创新生态、高水平建设武汉区域科技创新中心，这都是开创性的工作、全新的事业。旧船票登不上新客船，老办法解决不了新问题，必须向改革要办法、向基层要智慧。改革提供制度层面的办法，基层实践提供操作层面的办法，二者相互补充、缺一不可。从汉正街的改革开放到光谷的科技创新，武汉从来就不缺改革创新的基因。硚口建成蚂蚁数科数据基地，青山解决遗留多年的拆迁难题，黄陂盘活闲置交通场站，这些办法都不是坐在办公室里想出来的，而是基层干部和群众在实践中闯出来的。只有改革创新，才能与时俱进；只有沉到一线，才能找到管用的办法；只有在学中干、干中学，才能不断长本事。

敢不敢用办法，靠的是担当。如果说坚定信心解决的是“相不相信有办法”的问题，改革创新解决的是“办法从哪里来”的问题，那么担当解决的是“敢不敢用办法”的问题。在困难面前，想办法、找办法、用办法，更需要一种勇气。很多难题不是没有办法，而是看准了办法却不敢用——怕出错、怕担责、怕个人受影响。为官避事平生耻，要敢于直面困难、勇于担难担责，只要是出于公心，看准了的事，就放开手脚大胆干。办法用上了也不能慢慢吞吞，各项工作都有时间表，必须谋定快动、马上就办，破解难题要立足于早发现、早处置、快解决。为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，敢于善于担当就一定能蔚然成风。

信心催生办法，改革实践产生办法，担当保障办法落地，三者缺一不可。全市党员干部要进一步鼓足“办法总比困难多”的勇气，以必胜信心找办法，以改革创新闯新路，以担当实干抓落实，为城市高质量发展不断创造新业绩。

记者| 秦璟

评论| 长江日报评论员

编辑| 沈欣 朱晨颖

校对| 胡蝶