签约超九成，螺岭片区改造跑出民生加速度

2026年7月4日，罗湖螺岭片区改造正式启动签约。签约首日，近半居民完成签约；9天内，签约突破千户。如今，超过九成街坊已签约，片区改造跑出民生加速度。

签约率迅速攀升，反映出居民对政府主导项目的信任和支持，也承载着改善居住环境、让下一代生活得更好的共同期盼。同时，仍有少量业主处于观望，心中存在顾虑。越到收官冲刺阶段，越需要把政策讲清讲透，消解顾虑、化解心结，避免犹豫耽误街坊的新居梦。

螺岭片区改造等不起、拖不得。这里是深圳最早的建成片区之一，既有特区建设的时代记忆，也面临建成年代久远带来的现实短板：七成以上房屋楼龄超过40年，过半房屋达到C级及以上危房标准；巷道狭窄拥挤，消防车难以驶入；近10米的地势落差使雨季易发内涝水浸；老楼大多没有电梯，老人上下楼举步维艰。公共配套方面，学校学位、社康医疗、养老托育、休闲绿地长期存在短板。上万居民挤在高密度老旧楼宇中，坍塌、消防、内涝等多重风险悬在头顶。

因此，改造不是“可选项”，而是守护群众生命居住安全的“必答题”。居民盼的是告别握手楼、渗水墙，是电梯到家、配套齐全，是实实在在住上“好房子、好小区、好社区”。项目早一天推进，大家就能早一天远离危房隐患。

少量街坊的顾虑，与过往旧改留下的心理阴影有关：怕项目烂尾、怕承诺落空、怕选房吃亏。螺岭片区改造的可贵之处，在于直面这些痛点，跳出传统旧改老套路，搭起防风险、惠民生的制度“防护网”。

项目实行“政府主导+国企服务、净地出让+市场参与”新模式。政府从“事后监管”转为亲自下场主导，从规划审批、资金管控到回迁安置全程把控；市属国企天健集团只做服务商，仅收取固定服务费，从根源上规避资本逐利带来的风险。

针对担心项目烂尾的问题，罗湖启用“专项债+政策性银行专项借款”双融资通道，42亿元授信专款专用、封闭管理，从制度源头锁死资金挪用、项目停工的可能性。街坊那句“政府从头管到尾，我们心里踏实”，正是制度创新最生动的注脚。

针对选“产权调换”怕吃亏、怕迟迟住不上新房的问题，项目提供多样化选择：产权调换、货币补偿、房票安置三条路摆在居民面前。觉得片区地段好、教育资源好、交通方便，可原地回迁；想要现金自由支配，可拿货币补偿；想换别处安家，可选房票安置。项目在深圳率先大规模落地房票安置，支持同一项目被搬迁人之间、被搬迁人及其近亲属之间拆分转让房票，把选择权交到老百姓自己手里。

项目不唯经济效益论，主动给开发强度“做减法”：总建筑面积从47万平方米压减至37.7万平方米，容积率从6.0降至3.1。通过降低建筑高度、拉大楼间距，换来更优采光通风设计，给居住品质“做加法”。1.33万平方米公共配套空间落定，九年一贯制学校、幼儿园、社康中心、长者日间照料站悉数配齐，构建起15分钟便民生活圈。改造不只是建楼房，更是留住东门烟火气，重塑一个有温度的熟人社区。

在深圳这种寸土寸金的地方，房子既是一家人的安身之所，也是家庭财富的重要组成部分。街坊面对人生重大抉择，谨慎是人之常情。但观望消耗的是所有居民共同的时间成本，推迟的是所有人住进新家的脚步。一线工作人员要将心比心，把政策、资金、规划设计、补偿细则讲透，打通信息壁垒，消除居民顾虑；还在犹豫的居民，不妨多向工作人员问一问，多跟街坊邻居聊一聊，看清螺岭片区改造的优势，尽早下定决心。

螺岭探索的不只是一片老街的蝶变，更是超大城市中心城区存量更新的可行样本。九成街坊已落笔，他们用自己的选择表明：选择支持螺岭片区改造，正如当年选择来到深圳，都是充满希望的抉择，也终将获得时代发展的回报。