“人从众”刚火完，青岛离“消费牛市”还有多远？

【QMG青岛广电·蓝睛旗下回澜听涛·10月9日讯】

文旅热度是入口，消费供给才是底牌。

9月30日至10月7日，青岛在央视《新闻联播》《新闻直播间》等多档节目中“刷屏”，人气旺、烟火浓的热闹在全域同步上演：

栈桥海滨摩肩接踵，崂山风景区多次发布预约已满信息，大鲍岛文化休闲街区国庆首日即接待游客13.1万人次，同比增长22%；台东步行街双节期间预计日均吸引客流45万人次……

但把人引进来之后呢？

这个问题，放在当下尤为值得追问。国庆假期，青岛全市15家重点商贸监测企业实现销售额4.79亿元，同比增长8.7%。消费券、以旧换新、新车补贴多线并进，全市上下都在盯着一个数字——消费。这是经济循环的终点，也是起点。一座城市的活力有很多衡量维度，但消费最直观。

换言之，把人引进来只是第一步，能不能让这些人把钱花出去、花得心甘情愿、花完还想再来，才是一座城市消费能力的真正校验。

在青岛，观察这道考题的最佳窗口，非市南区莫属。

青岛的文旅资源高度集中在市南，栈桥、八大关、中山路、奥帆中心、海底世界……青岛文旅的成色，很大程度上取决于市南的成色。从某种程度上说，市南的热度，就是青岛的热度；市南的消费转化能力，就是青岛消费升级的试金石。

喜剧节期间中山路历史街区日均接待游客超20万人次，街区商户从141家增至216家，增长率达53%；国庆七天，中山路区域累计接待游客224.26万人次，单日最高40.88万人次；历史城区预计日均吸引客流30万人次、带动日均消费超3000万元。

显然，这是一份夯级成绩单。只不过，节庆带来的消费热度终究有其周期性和不确定性——难道只能等着节假日才有人来花钱？

最稳妥的解法不在假期，要跳出周期把消费本身变为一座城区的日常功能。就在国庆假期前，《市南区打造“青岛创建国际消费中心城市的中心区”行动方案（2026—2028年）》正式印发，恰恰就是解决人来了“之后”的问题：

每一个平凡的日常，这里都是消费的真正主场。

Part.01

双核驱动，各热各的

一个城区的消费活力，不能只靠单点支撑。消费空间要有纵深，消费层次要能拉开，才能容纳更丰富的场景，把人留下来、把钱花出去。

成都春熙路商圈是这套逻辑——IFS与太古里“双核驱动”，年销售额近两百亿；晋中打造的“一带两圈”同样是这套逻辑，北部新城商圈聚焦年轻人日常消费，龙湖商业带主打品质消费吸引周边城市客群，榆次老城商圈把文旅流量转化为消费增量，三个板块错位发展、优势互补。

回看青岛核心城区，国庆假期的热度分布，恰好验证了市南消费战略的空间逻辑：西部老城和东部浮山湾，两种消费形态各有主场，互为补充。

西部老城靠文脉引流。

中山路历史街区延续喜剧节热度，国庆期间20余场文化活动多点开花：平康东里的天台落日音乐会、三江里的庭院音乐会、劈柴院江宁会馆的“里院戏台”每天下午三点准时开锣，京剧、相声、快板、山东快书轮番登场。

图源：市南声音

与此同时，“路过中山路｜万物潮的主理人们”市集串联起大沽路街区与芳园里负一楼，矿石饰品、非遗饰品、原创潮玩，室内外双场地让老城散步多了许多值得停留的理由。

不难发现，这些活动都不算大场面，但胜在高频次、低门槛、可参与。市民游客不需要专门买票、专门安排时间，逛着逛着就能停下来听一段相声、看一场演出、挑一件手作。内容密度够厚，可以让人不知不觉在老城多待几个小时。

另一边，东部浮山湾在拼场景。

奥帆中心“双节同庆·惠游奥帆”共推出17项活动、50项文旅产品；万象城、海信广场首展首秀轮番登场；海信广场Sky Bowl海边地标连续六天上演免费现场歌会，空中花园粉黛花海与全球潮流IP山东首展吸引年轻人打卡……

图源：青岛海信广场

这些活动不算高频次，但赢在“稀缺”——首展首秀、IP联名、地标演出，都是别处没有的体验，吸引的是愿意为品质和新鲜感买单的消费人群。

一个负责“体验密度”，一个负责“品牌高度”。两种消费节奏互不挤占，反而彼此造势。老城烟火气让浮山湾的高端消费多了几分生活感，浮山湾的国际化也让老城的文艺气质有了对标方向。

这样的空间纵深，正是消费由节日热走向日常热的底层支撑。

Part.02

四首赋能，制造稀缺

建设国际消费中心城市，不是一座城市的自选动作，而是国家着眼构建新发展格局作出的重大决策部署。这意味着，青岛要争创国际消费中心城市，不是“想不想”的问题，是城市能级跃升的必答题。

而这道必答题的“答题卡”，最终要落到区一级来填写。

作为青岛高端消费最集聚、首店密度最高的城区，市南区明确要打造“青岛创建国际消费中心城市的中心区”。为期三年的行动方案给出了核心打法，即“四首经济”——首店、首发、首秀、首展。

为什么是“首”？

从经济学角度看，“首”意味着供给侧的差异化和需求侧的稀缺性。它一面能吸引客流拉动商圈综合消费，一面能集聚高端品牌与配套服务，塑造城市商业名片。说白了，“首”的本质不是多开、多办、多展，而是要制造一个非来不可的理由。当消费者发现这东西只有这里才有，他们的消费决策就不再考虑“划不划算”，只看“值不值得”，消费也将从价格驱动转向价值驱动。

眼下，市南区的实践已然验证了首字的有效性。

上街里MALL容匯城以“年轻力探索中心”为定位，集中落地超110家品牌，开业入驻率达85%，其中不乏多个北方首店、山东首店、城市旗舰店。开业当天实现客流6.26万人次、销售额192万元，为试运营期内日均销售额的4.7倍。

以MINISO名创优品打造的青岛最大双层IP旗舰店为例，开业当天自然客流突破9000人次，销售额位居全山东所有门店第一。

图源：青岛市市南区文化和旅游局

验证之后，便是系统性铺开。

据方案，未来三年市南区将围绕“全球新品首发地”与“本土品牌国际化”双向发力，积极引进国际高端品牌、国内新兴品牌设立全球性、全国性或区域性首店、旗舰店及体验中心；力争到2028年落地高能级首展首秀超百场。

老百盛大厦曾一度陷入沉寂，如今正是依托首店矩阵重新回到年轻人的视野里。它靠的不是怀旧，玩的是稀缺。

可以预见，随着“四首经济”矩阵效应充分释放，首店将不再只是单一的商业点位，它会成为串联消费动线、带动全域活力的节点。每一家“只有这里有”的店，都是这座城区激活存量的杠杆——把老建筑变成新场景，把旧商圈变成新地标，把人流变成留量。

Part.03

机制护航，养住消费

节庆是爆发式的，消费是细水长流的。一座城市如果只靠假期撑着消费，那它的消费市场也就永远是“脉冲式”的——热闹几天，冷清几周，再等下一个假期。而真正成熟的消费生态，要有全年不断档的能力。

市南区要补的，就是这块短板。

过去几年，青岛的消费节奏高度依赖几大节点：夏天的啤酒节、秋天的喜剧节、冬天的海鸥季、春节的逛街里节。节点本身是好事，它们解决了什么时候来的问题。但节点之间有大片空白期，消费场景没有接续，人就散了。一个健康的消费生态，要有“高峰”，更要有“高原”。

做强现有IP矩阵，是市南布局的第一步。

啤酒节老城会场办了5届，里院喜剧节办了3届，逛街里节、海鸥季也是年年如约。这些IP的共同点不是哪一届特别成功，而是每一届都在办，而且每一届都在迭代。比如第36届青岛国际啤酒节，市南区老城30天吸引游客超千万人次，拉动社会消费超74.3亿元。

一个IP光靠新鲜感可办不了36年，关键在于“可重复”。这正是IP与一般营销活动的本质区别。营销活动是一次性的，用完就没了；IP则是可以反复使用、持续迭代的消费基础设施。城市不需要每年重新发明一个节，只需要在已有的框架上，叠加新内容、新场景、新玩法。

优化国际化消费环境，是第二步。

一个城市、一个核心城区的消费能级，不只看本地人愿不愿意花钱，还要看外地人、外国人愿不愿意来花。截至目前，市南区离境退税商店已达21家，覆盖200余个品牌，从高端百货到综合超市，各类商业主体错位互补。

海信广场是山东省首家获批离境退税“即买即退”的企业，境外旅客可现场享受至高9%税额立返，单笔退税最高可达2万元，验核流程只有3分钟左右。这样的效率能带来什么？

外国游客买完东西，退税款几分钟内就到账，这笔钱可以继续在青岛花、继续在青岛吃、继续在青岛买——优惠不需要等到下次再来，它现在就能继续消费，这是“即买即退”对消费环境最实质性的改变。

三年行动方案提出，市南区力争在2028年实现重点场所多语种标识覆盖率达90%，重点场所离境退税商店覆盖率达到50%。目标清晰且明确，就是要让消费这件事对外国人来说变得没有门槛。

培育新型消费业态，是第三步。

赛事经济、节会经济、演艺经济正在成为市南区新的增长极，宠物经济、“谷子经济”等情绪消费也在这一核心城区加速布局。

以夜间经济为例，市南区作为全省唯一获评“全国夜间经济优选城区”的区域，新潮业态和多元场景正串联起夜游、夜娱、夜食、夜购多元消费模式。太平山索道可沉浸式观赏浮山湾海岸灯光秀；“栈桥夜游”、奥帆中心夜游两条航线分别展现东西部城市景观；青岛海底世界夜游项目自7月运营以来已累计接待游客4.5万人次。

图源：青岛海底世界景区

这些新业态不依赖长假，周末也可以来，下班更可以来，想来就可以来。

当然，一份方案的价值，不在于它提出了多少量化目标，而是它把流量和留量之间的关系想清楚了：热度是入口，内容才是基本盘，机制才是护城河。国庆假期证明这座城市有能力接住流量，接下来三年要证明的，是有能力养住消费。能接住假期的不稀奇，能养住日常的才叫本事。

本期责编美编：吴晓坤

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