中国平煤神马求解“1+1=1”融合命题

乍听“‘1+1’等于1”，大多数人或许会觉得惊讶，但在中国平煤神马集团的语境中，这个“1”恰恰是融合的答案。

一年前，河南能源集团、平煤神马集团在省委、省政府部署下实施战略重组，组建全新的中国平煤神马集团。一个关于“1+1”的新命题由此提出。

战略重组后的中国平煤神马控股集团有限公司（以下简称中国平煤神马集团）资产总额达5900亿元，年营业收入近3000亿元，控股5家A股上市公司、1家境外上市公司。“豫字号”能源巨轮扬帆起航，中原响起新的潮声。

战略重组初期，中国平煤神马集团拥有下属企业884家、在岗职工22万名，组织架构庞大、管理层级复杂。面对这道难题，中国平煤神马集团没有急于做加法，而是坚持一体设计、分步实施、稳步推进，提出“三个融合”——组织高效融合、业务深度融合、文化有机融合，以党建为引领，推动“1+1”等于1。

中国平煤神马集团现有3843个基层党组织、在职党员近8万名。依托“党建+网格+大数据”治理模式，中国平煤神马集团构建起“党委总网格—支部专属网格—班组微网格”三级网格治理体系，打造以党员为主体，劳动模范、职工代表共同参与的网格员队伍。

中国平煤神马集团设置218个总网格、2885个专属网格、12302个微网格，配备兼职网格员13140名，将每名职工编进一个治理单元，发挥党员先锋作用，实现“人在格中走、事在格中办、难在格中解”。网格规模、覆盖范围并非“一刀切”，而是根据项目建设、子公司新设、异地机构布局、业务板块调整、生产区域变动等情况，动态调整网格划分、增设治理单元。

中国平煤神马集团延展深化体检式、体验式“两体”思想政治工作法，构建以《中国平煤神马集团党委 中国平煤神马集团关于新时代加强和改进思想政治工作的实施意见》为纲领、以多个配套文件为支撑的思想政治工作“1+N”制度体系。面向全体职工讲清集团基层治理的顶层设计，并配套实施思想政治工作网格化管理制度、基层党支部“六必访”“七必谈”工作制度、职工职业生涯全过程动态关怀制度。其中，“N”根据形势任务变化持续调整，力求满足职工多样需求，凝聚发展合力。

“党支部、班组离职工最近，既是企业治理的末梢，又是服务职工的前沿。”焦煤公司赵固二矿综掘一队党支部书记武宗刚说。综掘一队划分出10个班组微网格。网格员既讲政策、传任务，又听诉求、促融合。武宗刚在日常工作中主动走访、积极沟通，把关怀送到职工心坎上。“对职工生病住院、家庭矛盾、重大变故等情况都得了解，哪怕只是单次缺勤，也要多问一句。”武宗刚说。

焦煤公司千业水泥公司网格员闫天喜的走访日志上，“付师傅体检后情绪焦虑”“新职工小李对操作流程不熟”……字写得密密麻麻。闫天喜不大好意思地说：“记的都是些小事。”可这些小事件件连着人心、事事关乎融合，正是这些看似琐碎的记录写出了融合“大文章”。

职工在网格中找到归属感，也在网格中找到成长路径。中国平煤神马集团编制“十五五”人才发展规划，首次设立1亿元人才发展专项资金，制定党委中层管理人员选拔任用和管理办法、首席研发专家培育评选管理办法、产业工人队伍建设改革实施意见等，统一开展省级人才申报推荐、高层次人才定向招引等工作。

随着战略重组工作深入推进，中国平煤神马集团发展步伐不断加快，愈加需要以文铸魂、以文聚力、以文赋能。高质量发展巡回报告会、“劳模精神”巡回报告会相继开讲，“中国平煤神马好人”常评常新，各板块职工同台共叙，在一次次讲述与倾听中，将优秀文化有机结合，凝成专属中国平煤神马集团的文化内涵、文化标识与文化符号。

永煤公司积极打造“互访交流+文体联动+典型引领”三维融合载体，推动职工从身份认同转向情感认同；组织4批次160余名劳模先进跨板块互访研学，举办多场“稳大局、强融合、开新局”职工联谊分享会。从“你们”到“我们”，广大职工将个人成长融入中国平煤神马集团发展大局，“一盘棋、一家人、一条心、一起干”渐渐融入职工血脉、转化为行动自觉。

来源：中国煤炭报